Стратегія та бізнес-процеси

Для наших клієнтів ми проводимо річні та квартальні сесії.

Про користь цього інструменту можна говорити довго, і він очевидний.

Вирішити такі питання, як: визначення довгострокових та короткострокових цілей компанії, вибір вектора розвитку, аудит інструментів та показників роботи бізнесу можна ефективно та досить швидко за допомогою проведення стратегічної сесії.

Сесія – це групова робота під контролем досвідченого модератора. Розрахована на 1 або 2 дні з фіксацією результатів та складанням подальшого плану дій.

До проведення сесії:

• У команди немає чіткого бачення розвитку компанії на 3-5 років
• Немає мети на рік, або вона прописана формально, без залучення ключових співробітників, і вони не захоплені цією метою
• У команди немає розуміння ключових проектів на рік. Просто працюють роботу у поточному режимі.
• ТОПи ситуативно реагують на те, що відбувається без проактивного розвитку компанії.
• ТОПи не мають навички чи слабкої навички командної роботи над розвитком компанії. Як результат, команда роз'єднана, розвиток компанії на плечах власника, цілі зростання та плани зростання не виконуються.

Результати після:

• Є чітке бачення розвитку компанії на 3-5 років, яке поділяють усі учасники стратсесії.
• Команда заряджена на реалізацію цього бачення
• Поставлена ​​мета із викликом на рік, що веде до реалізації бачення
• Команда заряджена для досягнення цієї мети
• Прописані головні проекти, реалізація яких дозволить досягти річної мети.
• За кожним проектом відповідальний та визначений термін реалізації
• Визначивши скелі (ключові проекти) першого кварталу, По кожній скелі визначено відповідальний термін

Користь для команди:

• Команда згуртована та заряджена на досягнення бачення річної мети
• Підвищилася довіра та відкритість
• Виросло вміння спільно працювати над розвитком компанії, знаходити вирішення складних питань