Sesja strategiczna to niezbędne, regularne narzędzie do zarządzania rozwojem biznesu.

Organizujemy coroczne i kwartalne sesje dla naszych klientów.

O korzyściach z tego narzędzia możemy mówić długo i są one oczywiste.

Kwestie takie jak określenie długo- i krótkoterminowych celów firmy, wybór kierunku rozwoju, audyt narzędzi biznesowych i wskaźników efektywności można skutecznie i szybko rozwiązać dzięki sesji strategicznej.

Sesja jest pracą grupową pod okiem doświadczonego moderatora. Przeznaczona jest na 1 lub 2 dni z zanotowaniem wyników i opracowaniem dalszego planu działania.

Przed przeprowadzeniem sesji:

  • Zespół nie ma jasnej wizji rozwoju firmy na najbliższe 3-5 lat
  • Nie ma celu na dany rok lub jest on ustalony tylko formalnie, bez udziału kluczowych pracowników, a oni sami nie są entuzjastycznie nastawieni do tego celu
  • Zespół nie ma zrozumienia kluczowych projektów na dany rok. Po prostu pracują w bieżącym trybie.
  • Top menedżerowie reagują sytuacyjnie na to, co się dzieje, bez proaktywnego rozwoju firmy.
  • Top menedżerowie nie mają umiejętności lub słabe umiejętności pracy w zespole, pomagające rozwijać firmę. W efekcie zespół jest zdezintegrowany, rozwój firmy spoczywa na właścicielu, a cele i plany jej wzrostu nie są realizowane.

Wyniki po sesji:

  • Istnieje jasna wizja rozwoju firmy na 3-5 lat, która jest podzielana przez wszystkich uczestników sesji strategicznej.
  • Zespół ma za zadanie zrealizować tę wizję
  • Wyznaczony zostaje cel wraz oraz wyzwanie na dany rok, które prowadzi do realizacji wizji
  • Zespół jest zobowiązany do osiągnięcia tego celu
  • Zdefiniowane zostają kluczowe projekty, których realizacja pomoże w osiągnięciu celu rocznego.
  • Każdy projekt ma osobę odpowiedzialną i termin realizacji
  • Po określeniu skał (kluczowych projektów) pierwszego kwartału, każda skała ma ustalony termin realizacji przez osobę odpowiedzialną

Korzyści dla zespołu:

  • Zespół jest zjednoczony i nastawiony na realizację wizji celu rocznego
  • Wzrasta zaufanie i otwartość
  • Wzrasta umiejętność wspólnej pracy nad rozwojem firmy i znajdowania rozwiązań złożonych problemów

Czy masz jakieś pytania?

Czy masz jakieś pytania?