Які підрозділи, ролі та навички потрібні бізнесу.
Хто приймає рішення та відповідає за результат.
Хто приймає рішення та
відповідає за результат.
Хто приймає рішення та
відповідає за результат.
Коли бізнесу потрібна HR-стратегія?
Коли компанія планує зростання або значні зміни й має узгодити бізнес-цілі зі структурою, чисельністю, навичками команди та HR-пріоритетами.
Що отримує клієнт.
Кожен результат пов’язаний із рішенням або зміною, яку компанія зможе впровадити.
Часті запитання:
Для наших постійних Клієнтів ми робимо пропозиція переходити на абонентне обслуговування. Вартість робіт складається з багатьох факторів, тому, щоб надавати високу якість послуг, ми не можемо знижувати вартість послуг
Оплата відбувається у три етапи:
Передплата – коли Ви отримаєте опис вакансії від нас та дорожню карту закриття пошуку
Проміжна оплата – коли Ви отримали релевантних кандидатів та провели співбесіди
Останній платіж – коли Кандидат став до роботи
Про якість нашої роботи говорять цифри – ми працюємо з 2016 року, маємо експертизи у галузях IT, FMCG, рітейл, виробництво, фінанси та інше. Перевіряємо кандидатів у 5 етапів: первинний скринінг, особиста зустріч, виявлення та аналіз компетенцій, збер рекомендацій, профільне тестування – це все мінімізує ризики
Зазвичай, вакансії закриваються кількістю 2-5 кандидатів. Звісно, є випадки більшої кількості кандидатів. В такому випадку ми шукаємо нестандартні рішення пошуку кандидатів та прикладаємо зусилля, щоб знайти саме Вашого спеціаліста
Так, ми маємо у команді консультантів, тому можемо допомогти Вам у створенні ефективних процесів управління персоналом
Перевіряємо кандидатів у 5 етапів: первинний скринінг, особиста зустріч, виявлення та аналіз компетенцій, збер рекомендацій, профільне тестування
Такі ризики ми мінімізуємо якістю перевірки та фільтрації кандидатів. Ми не можемо вплинути на форс-мажорні обставини, але все інші обставини ми компенсуємо гарантійним періодом.
