Для наших клієнтів ми проводимо річні та квартальні сесії.

Про користь цього інструменту можна говорити довго, і він очевидний.

Вирішити такі питання, як: визначення довгострокових та короткострокових цілей компанії, вибір вектора розвитку, аудит інструментів та показників роботи бізнесу можна ефективно та досить швидко за допомогою проведення стратегічної сесії.

Сесія – це групова робота під контролем досвідченого модератора. Розрахована на 1 або 2 дні з фіксацією результатів та складанням подальшого плану дій.

До проведення сесії:

  • У команди немає чіткого бачення розвитку компанії на 3-5 років
  • Немає мети на рік, або вона прописана формально, без залучення ключових співробітників, і вони не захоплені цією метою
  • У команди немає розуміння ключових проектів на рік. Просто працюють роботу у поточному режимі.
  • ТОПи ситуативно реагують на те, що відбувається без проактивного розвитку компанії.
  • ТОПи не мають навички чи слабкої навички командної роботи над розвитком компанії. Як результат, команда роз’єднана, розвиток компанії на плечах власника, цілі зростання та плани зростання не виконуються.

Результати після:

  • Є чітке бачення розвитку компанії на 3-5 років, яке поділяють усі учасники стратсесії.
  • Команда заряджена на реалізацію цього бачення
  • Поставлена ​​мета із викликом на рік, що веде до реалізації бачення
  • Команда заряджена для досягнення цієї мети
  • Прописані головні проекти, реалізація яких дозволить досягти річної мети.
  • За кожним проектом відповідальний та визначений термін реалізації
  • Визначивши скелі (ключові проекти) першого кварталу, По кожній скелі визначено відповідальний термін

Користь для команди:

  • Команда згуртована та заряджена на досягнення бачення річної мети
  • Підвищилася довіра та відкритість
  • Виросло вміння спільно працювати над розвитком компанії, знаходити вирішення складних питань

Залишились питання?

Залишились питання?