Кейси підбору персоналу

IT-стартапу був потрібен не вузький фахівець, а людина, здатна одночасно розвивати продукт, спілкуватися з клієнтами та підтримувати продажі на ринках США й Канади.

Агенції праці у Варшаві був потрібен HR-керівник, який побудує системну HR-функцію, посилить рекрутинг і стане робочим партнером для керівника компанії.

Мережі магазинів був потрібен перший фінансовий експерт, який побудує управлінську звітність і аналіз з нуля та допоможе керівництву приймати рішення на основі цифр.

Мережа оптик відокремлювала фінансовий контроль від бухгалтерії та шукала спеціаліста для управлінської звітності, бюджетування й аналізу.

Ресторанна мережа шукала управлінця для Молдови з досвідом у HoReCa, сильним розумінням сервісу й готовністю переїхати до Кишинева.

Фінансова компанія у Варшаві шукала локального виконавчого директора з досвідом у фінансах, знанням польського ринку та готовністю розвивати новий продукт.

Український виробник виходив на європейські ринки й потребував місцевих торгових представників, які знають свою країну, мову та спосіб ведення продажів.

Фонду в Молдові був потрібен керівник із розумінням благодійного сектору, здатністю працювати з командою й партнерами та відповідністю цінностям організації.

Виробничій компанії терміново був потрібен регіональний менеджер, який відповідатиме за напрям у 12 містах України та швидко візьме на себе самостійну роботу.

Виробнику промислового обладнання потрібно було не закрити одну вакансію, а повністю перебудувати відділ B2B-продажів і найняти п’ятьох менеджерів із технічним розумінням продукту.